始于2013年夏季的北京大学创业训练营，在不到一年的时间里即以其优异的培育质量、特别的营员文化，以及全公益平台的性质在国内众多类似项目中脱颖而出。训练营建基于校友情感和认同，依托母校教育资源，是“北京大学创新创业扶持计划”的重要组成部分。首期北大创业训练营学员是从430名北大创业校友及社会创业者中经严格评审程序审核筛选而出，由70名北大及社会优秀创业者构成。课程体系总体设置为4模块学习阶段，每阶段课程采用“2+1”授课模式，即两天的课程讲授加一天创业主题活动，学习周期一年。首期创业训练营的学员即将毕业，我们有幸请到了其中几位学员进行近距离交流。

安英杰：乐观是我最大的优势

安英杰

安英杰，北京大学法学院2002级本科，北京博越捷创环境工程有限公司创始人、总经理，北京大学创业训练营首期营员。

成立于2011年7月的博越捷创致力于城市环保产品的研发与施工，用先进技术、高科技材料对城市环境系列问题提供一站式的解决方案。

法学出身的安英杰毕业后从事的第一份工作是在一家环境领域的公司做法务，安英杰就此成为了一名“环境工作者”。“选择什么领域进行创业有偶然也有必然，关键看你是不是有心。”安英杰在给人打工的过程中逐渐发现，这家公司的商业模式还是简单的销售材料和工程实施，这样的模式附加值不高、客户黏性较差，不是理想的经营方式。他认为“既然要解决社会问题，产品与服务就要配套”，于是创业就成为了实现这一想法的直接选择。

安英杰的创业可谓顺风顺水，除了好的理念，这还得益于他有一双善于观察的眼睛和富于创意的头脑。比如公司的产品之一是清除城市小广告的，这高度切合于北京的现实需求，“用清除不太准确，我们的产品是事前的防治。”除了产品的创新和贴合实际需求外，安英杰在用工方面也充分考虑了社会需求：与社区合作，雇佣正式就职有困难的待岗人员（比如部分缺乏专业技能的退伍军人），为他们提供培训和工作机会。这让博越的业务具有了某种公益性质，“为什么不把机会提供给那些更需要的人呢？”安英杰说。

创业要取得成功是非常困难的，既非必然，也非偶然，“创业很辛苦，而且并不是努力了就有收获，好在我认为自己是天生的创业者。”安英杰笑着说，顺风顺水的表象下面藏着各种或独特或普遍的原因，“这个过程中性格很关键，我和周围其他人最大的区别就是比较乐观”，安英杰如是说道。他举了一个例子说明自己乐观的天性：有一次公司重要员工被一家处于行业内领导地位的国际企业挖角，助理很慌张地半夜给他打电话。安英杰不仅没有着急，反而认为大公司的注意正好说明了自己公司的价值，并且发现了承接该企业外包业务的可能性。“乐观与悲观的区别主要在于看待问题的角度不一样，乐观的人看到一个方向就会朝着这个方向去努力，这样的话至少有一半的成功机会，悲观的人就没有这个机会。对于创业，乐观可以让人坚持，剩下的就是等待自己的运气。”

这种运气也包括参加训练营，“公司发展到一定规模，管理问题变成了越来越沉重的存在，这种情况下北大创业训练营出现在了我的面前。”由一开始的“头脑风暴”，到最后打通团队的诸多疑惑点，训练营的经历让安英杰觉得自己很幸运。诚然，顶级的师资、层次清晰的课程设置、优质的各类资源——一切都是免费的，这样的训练营足够吸引众多创业者报名参加。然而让安英杰觉得这个训练营最与众不同的地方在于它能“唤醒你心里的一些东西”。比如课程设计中包含管理理论和其他实操内容，弥补了安英杰所欠缺的知识；俞敏洪等资深创业者的现身说法又能够帮助学员们保持唤醒创业的激情。这样好的模式在其他训练营也有，但北大创业训练营却流淌着不同的血液。

今年只有32岁的安英杰，已经是一个4岁孩子的父亲。对于公司的未来，他认为首先要能够让自己有能力照顾员工和家人，要让企业能够对社会有一定的回馈能力。在采访中，安英杰提到创业者的目的其实很单纯，基本就是“改善生活，实现自己的想法”，他创业的动机应该属于后者。

李晨阳：当创业成为一种责任

李晨阳

李晨阳，光华管理学院1999级MBA，北京博顿电气有限公司创始人、总经理，北京大学创业训练营首期营员。

北京博顿电气有限公司创立于2006年，公司的服务对象包括企业、政府等，是奥运场馆电气设备的供应商。经过8年的历程，博顿电气已经进入稳健的发展期，而它的创始人李晨阳身上也充满了一种稳健的气息。他语调平和，说起话来条分缕析，“概括起来说，创业营给了我们五个机会：1.接触世界最前沿思想和技术的机会；2.获得国内最有影响力投资机构关注的机会；3.享受最有效的创业创新辅导机构和机制辅导的机会；4.与国内最具创业精神与意识的同行者共同成长的机会；5.得到遍布各地的北大校友资源支持的机会。”

刚刚迈入不惑之年的李晨阳在创业营里属于承上启下的那一类，“年龄处于中间，在公司成长过程中积累的经历与阅历，可以为北大创业训练营集体多做点事情。”在创立博顿电气之前，李晨阳有多年电气行业工作经历，“现在有成就感吗？”对于这样一个心灵鸡汤式的问题，李晨阳不假思索的给出了回答，“目前企业还处于起步阶段，成就感远远谈不上，更多的是一种责任感，希望给员工和社会带来更多的回报。就像创业训练营的手提袋上印着‘entrepreneur’，是企业家的意思，但我们其实还是创业者，远没有达到企业家的高度，仍然还在路上。”

李晨阳的回答温和谦逊，也显示了他的清醒和对未来的期待，“北京博顿电气有限公司作为智能电网设备的生产制造商，已经初步建立了完善的组织架构和从研发、制造、生产到市场、销售全流程的经营模式，在前面几年的积累过程中，过于强调硬件设备的研发、生产、销售。作为传统制造型企业，重资产是企业发展的根基，但是在科技快速发展、日新月异的今天，如果仅仅沉溺于对硬件的偏爱，而不能从用户的使用体验出发，更多地提升产业结构，向硬件、软件、服务等一体化解决方案的方向迈进，那么重资产就可能成为企业快速发展的负累。正是有此反思，我在创业训练营学习的这段时间，促使我更快地提升公司产业结构，不断地推出系统化的解决方案，尤其是采用互联网的思维方式与传统制造业相结合，在我公司原有的市场和客户基础上，大力投入智慧城市各领域。”目前博顿电气已经在从事与智慧城市和绿色环保相结合的城市能效管理监测云平台、物联网、智能家居等项目，未来李晨阳希望北京博顿电气有限公司能发展成提供“硬件+软件+服务+大数据平台”的科技创新型企业。

北大创业训练营是一个全公益平台，这种公益性质也逐渐渗透到了营员和他们企业的血液里，“创业训练营的公益性对北大和学员来说是一种双赢的模式。首先创业训练营给学员们带来的资源非常丰富，包括培训课程、营员交流、北大创投基金、校友资源支持等为营员的创业提供了诸多助力。而对创业训练营和北大来说，营员们已经是重重筛选之后的佼佼者，对他们的企业进行投资可以提高未来获益的可能性；作为北大校友，创业者们对训练营和学校的责任感也能够使得投资的风险在一定程度上被降低。”同时训练营鼓励营员们毕业后将公司股权的千分之一捐给学校，作为回馈学校和训练营的一种方式，这就是“千帆计划”。李晨阳也准备参加千帆计划——“这一过程虽然牵涉到很多法律程序的设计——要保证学校不受商业风险的拖累，也要使公司能够保持独立决策权，但这种回馈带来的更多是一种责任和一种把企业做好的动力。”他这么说道。

毛岳淦：坚持正道才能笑到最后

毛岳淦

毛岳淦，北京大学化学系1996级本科，北京协力润华科技有限责任公司创始人、执行董事，北京大学创业训练营首期营员。

“无比的艰辛，对于研发的投入非常高，找到满意的人才很困难。此外，我们这个行业监管部门太多，拿证太难。”嘴里说着难，语气却丝毫不见沉重，——从始至终，戴着眼镜的毛岳淦脸上始终笑嘻嘻的，不管谈论的是多么难的话题。虽然北大毕业已经14年，可是他看起来仍然一副干干净净的理科男生的样子。

2000年毛岳淦从北大化学系毕业，当年化学系大约160个本科毕业生中的80%多出国留学或保研，毛岳淦则属于直接就业的少数人。他先去了广州从事市场研究工作，2006年又追随同为北大校友、刚从德国留学归来的太太回到北京，在搜狐继续做市场工作，直到2011年创立协力润华。“也是某种机缘巧合，我同事有家人得了很严重的疾病，正好我有同学在协和医院工作，就帮忙咨询一些信息，然后了解到医疗领域内有一些需求没有被满足，恰好也有可以应用的资源，我就想为什么我不把这些资源组织起来，去满足这些需求呢？所以就组建了协力润华。”这种机缘巧合得以发生的前提是，毛岳淦始终认为，自己天生就是要创业的，“此前10年的市场和商业产品工作经验也是我有意识的在为创业积累经验。”

协力润华是一家以基因检测技术为业务基础的生物科技公司，专业门槛非常高，化学系毕业的毛岳淦之所以能顺利进入这个领域，还因为另外一份幸运——本科就读于北大赫赫有名的理科实验班，“上学的时候就有很多生物方面的课程，我们还跟协和八年直博的学生在一起上课，所以知识上是有积累的。”
生物科技行业近几年热度越来越高，被目为未来社会最大的行业，有诱人的市场前景。然而机会也伴随着巨大的风险和压力，只有真正投身于这个行业的人才能有切身的体会。始终乐呵呵的毛岳淦有他深入严肃的思考：

问： 为什么会选择基因检测或者说生物科技这个领域进行创业？

答：除了与我的专业相关外，还有一个很重要的原因是属于信念上的，我认为这个领域可以实现社会、科学和商业这样三重的价值。通过研发，从基因层面上找到治愈或者预防某种疾病的方法，对病人和他的家庭是极大的福音；在此过程中科学技术也得到了进步，我们也会得到经济上的回报。

问：监管的严苛对协力润华公司造成了怎样的影响？您怎么看待这么严苛的监管呢？

答：严苛的监管当然会对我们公司造成很大的影响，比如今年年初关于基因检测技术的叫停在一定程度上打乱了我们公司的发展节奏。解决之道在于我们把自己做好，尽可能拿到齐全的证照。这个过程会比较漫长，但会过去的。

我认为严苛的监管是必须的，在这个过程中低质量的公司会自然淘汰，而追求卓越品质的公司则能以更高的标准要求自己，练好内功。

问：您认为生物科技行业是一个蓝海吗？

答：虽然这个行业门槛很高，可是我不认为蓝海的存在，任何行业，特别是在中国，都有众多的人参与竞争，竞争者用“多如过江之鲫”来形容都不为过。当然，机会是大量存在的，这是一个刚起步的行业，预计基因检测领域临床中国一年有600亿的市场，如面向个人消费市场还会超过这个规模，总体可能会超过1000亿，到成熟期大概还要3至5年的时间。所以我们需要抓住时机。

问：协力润华在同行业的竞争中如何胜出？

答：要想在竞争中胜出，具体到我们公司，我认为只有把产品做好，把检测的品质和流程做好。此外我们目前的服务主要是面向医院提供的，未来会面临向个人消费市场的转变，对于这种转变我们要做好提前的准备。

不一样的人，不一样的公司会有不同的竞争手段。我认为能够坚持正道的人才能笑到最后。

问：为什么会在这个阶段选择参加创业训练营？参加创业营的体验如何？

答：首先是因为这是北大的营，有一种亲切感。正好我们公司现阶段也需要迈过一些槛，所以抱着试试看的心态参加了这个营。

总体来说超出了我的预期。首先是课程设置我觉得非常好，有层次感，对我的公司管理很有帮助。“大家的董事会”解答了我很多疑问。而且认识了行业内外的很多同学。在与商务直接相关的资源、关系等层面也有一些直接的对接，我们是首批营员，我相信未来在这方面还会做得更好。

看得出来，这个乐观的创业者事实上对于风险和问题有很清晰的认识；同时，作为一个科技领域的专业人士，他也有他的遗憾，“虽然在基因检测领域中国已经走得很靠前，但是迄今为止，基因科技领域最前沿的理论和技术都是美国的，好的仪器也大多是美国制造的，我们在这方面落后，原因很复杂，我还没有想明白。”虽然这个遗憾与毛岳淦的创业并不直接相关，可是正是有了这份遗憾，我们才有追上去的希望。

彭莹：在“折腾”中把坚持变成习惯

彭莹

彭莹，光华MBA 2007级校友，北京云商天下科技有限公司（云便利）创始人、总经理。

去年8月成立的云便利拥有非常新颖的商业模式：以社区便利店为物理终端，面向社区提供O2O（online to offline）服务，包括收发快递、预订生鲜蔬菜等服务，由此解决年长居民不擅网购、白领与生活服务提供商上下班时间错配等问题，方便居民日常生活；同时帮助社区便利店提升运营效率，用互联网来整合社区服务。这是一家典型的初创企业，“便利店的拓展过程非常辛苦”，彭莹说。

彭莹刚到不惑之年，这已经是他的第三次创业尝试了。2006年之前彭莹一直在给国企打工，可是对于他这样一个“爱折腾”的人来说，舒适安逸的生活反而让他觉得不甘心。第一个公司还在国企时就已经开始筹办，为商业地产建设电信设施并直接向商业楼宇企业用户提供服务。首家公司的商业模式被证明非常成功，公司很快就实现了盈利，“可惜后来因为股东分歧而夭折了。所以创业合伙人的选择真的非常重要。”2009年MBA毕业之际，彭莹已经35岁，觉得大龄青年找工作没人要，工资低的自己又不肯干，于是准备再创业干点事情。他卖过月饼，卖过各种优惠券，2010年还曾经一度做过一个专门售卖优惠券的网站“优券网”，“等我们上线的时候，美团网和拉手网领衔的‘百团大战’已经打得不可开交了，优券网很难再分一杯羹。”

第二次创业虽然没有成功，但为彭莹的第三次创业埋下了伏笔：在此期间，他接触了很多中高端生鲜产品，由于渠道成本高企，所以到最终消费者购买时，价格通常让人难以接受，他萌发了一种想法，是否可以通过一条更短的通路，降低流通环节的成本，把一些好的生鲜产品用合理的价格售卖给更多的消费者？经过半年多时间的论证和探索，彭莹觉得直接进入社区售卖可能是最短的销售通路，也能大幅降低营销成本。同时他发现社区非连锁便利店的经营模式仍然是单纯地进货、售卖，缺乏运营效率和科学管理，但实际上这些社区网点是具有发展成类似台湾、日本的多功能生活服务便利店的潜力的；而社区住户从年长的到年轻的其实都有这方面的潜在需求，两边能够实现对接。于是在一个做零售业的朋友建议下，彭莹和创业伙伴论证了大半年，终于选定了云便利的模式，于2013年8月注册了云商天下有限公司。选择社区模式的同时其实也是将主要目标群体锁定在了有家庭杂货购买决定权的“大妈”群体上，这样就避免了和“本来生活”等电商直接竞争，而且大妈们也是社区便利店的经常光顾者，彭莹笑称这是社区界“得大妈者得天下”的铁律。

目前云便利覆盖了200多个社区便利店，而彭莹说北京成熟的自然社区有8000多个，平均每个社区包含1000-5000户人家，有3-5家便利店，未来的目标就是在8000个社区内每个都拓展一个云便利服务点。并且要实现由线上向终端的发展，比如用户通过微信绑定便利店，在手机上选货，到便利店的云便利终端付款并提货。这样将支付场景移到线下，就解决了一些用户不信任在线支付的问题，增大了用户覆盖面。

不惑之年的彭莹笑得很随性，身上有浓厚的生活气息，不难理解为什么他创立了一家如此具有生活气息的科技公司。事实上2007年来到光华读MBA，彭莹也是抱着一种换换生活状态的心态，“那两年非常快乐，听想听的课，同学之间的感情很真，仿佛又回到了青春时代。”

而此次来到训练营，彭莹一开始也是抱着很随性的态度，只觉得“回学校听听课是件很美好的事情”，而结果却超出了他的预期，“我一直觉得自己算比较聪明的人，结果来到这里，遇到的都是需要仰视的人。”彭莹一边说，一边做了个抬头仰视的动作，笑得很开心，“课程设置很科学，不是专注技巧的提升，而是帮助创业者打开思维方式和看问题的新窗口，我认为这比提升技能更加有用。同学间的交流也给公司发展带来了直接的助力，比如我与李晨阳合作，请博顿帮我制作终端设备，终于满足了我的各种对于细节的苛求，也算是意外之喜。” “创业的人天生都带有一些激情，我自己的那份激情又一次被点燃了。”

不同于安英杰，彭莹自认不是个很乐观的人，甚至有些焦虑症，而他的创业秘籍就在于坚持——“坚持只是一种习惯。创业者可以不乐观，但是要不怕问题，解决问题是每个创业者必须面对和经历的，没有这种心理准备就不要创业”。

任伟：要有梦想

任伟

任伟，北京大学软件与微电子学院2009级硕士，有爱互动科技有限公司联合创始人、总裁，北京大学创业训练营首期营员。

出生于1984年的任伟属于创业训练营里最年轻的那一拨人。尽管他已经是一家拥有将近300名员工、市值超过20亿公司的总裁，他的身上仍然保留着与年龄匹配的青涩淳朴气质，青涩里混合着梦想和激情的味道。

2011年，他和研究生期间的一个胡姓室友兼师兄义无反顾的走上了创业之路，“我们都觉得一定要走创业这条路，如果按部就班的就业、工作，我可以很清晰的看见自己5年后的状态，那种感觉让我觉得很恐惧。”

对于可预见未来的恐惧是促使任伟创业的内因，而北大软微学院的教学模式和文化则是创业种子得以生根、发芽的客观条件。由杨芙清和王阳元这对院士夫妇创办的这所年轻学院采用非常“前卫”的教学和管理办法：学生们不是按专业分班，而是按照学习兴趣分班；宿舍是公寓式，不同年级不同专业的同学共享一个单元房。“特别值得推崇的是，虽然软微学院属于工科院系，可是也设立有美术这样的艺术类专业，还有商学方面的专业。同学的概念在我们这里得到了很大程度上的泛化，不同专业、年级的学生在一起碰撞交流，创业的氛围非常浓厚。”任伟在本科阶段就认识了那位胡姓师兄，又追随他来软微读研，两人保持了将近10年的友谊，现在他们是事业上的好搭档。

“有爱互动”是专门从事手机游戏业务的公司，任伟认为公司之所以能从创业期走到今天的成长期，很重要的原因是赶上了天时地利的好时候，“智能手机的使用在最近几年里爆炸式的增长，只要你足够用心，足够勤奋，生存下来并不会很困难。”

事实上创业成功绝不像任伟说的那么容易。有爱互动已经走过了三年时光，至今他们仍然保持着每周工作6天，每天工作十几个小时的习惯，一群充满了梦想和激情的年轻人聚集在一起，与其说他们在疯狂的工作，不如说他们在疯狂的创造。有爱互动何以能走到今天并形成这样的企业文化？任伟有他独到的见解和体会：

问：你和你的合伙人为什么能带领有爱互动走过草创期，并取得今天的成绩？你认为关键的因素有哪些？

答：我认为创业要取得成功有三关必须要过。第一关是找对合伙人，这个太重要了。我从本科阶段就一直追随在胡师兄的身边，也追随他来到北大软微读研，然后追随他创业，我们从很早的时候就结下了深厚的友谊，有非常接近的人生观和价值观，遇到任何问题都能开诚布公的交流，在分工中各自尽心尽责发挥所长。比如创业的前两年他一直“主外”，每天为解决钱和人的事儿绞尽脑汁，我则“主内”，扛下了整个产品的研发和推广，谁都不会抱怨苦和累。第二关是找到清晰的商业模式，并因此而获得赢利的爆发点，这是个野蛮生长的阶段。第三关是度过草创期后，企业发展到了一定的规模，员工数量增加，对管理的要求就会大大增加。有爱互动目前正处在第三关，所以当我听说北大推出创业训练营后就迫不及待的报名参加。

问：那参加训练营后你觉得达到你的预期了吗？

答：完全达到了。首先是课程设置非常好，老师的讲授很务实，能够解答我实践中的困惑。比如于松龄老师讲管理的时候讲到，中国的管理实际上是管理人心，在我心里引起了很大的共鸣，我觉得于松龄老师真正把管理做成了艺术，每次上完课我都要争取机会跟他再交流。第二是给予我精神上的熏陶和鼓励非常多，像俞敏洪、黄怒波、闫岩等师兄，同时又是老师，他们身上都充满了激情，有思想有情怀。我觉得管理上的修为最终取决于管理者个人的修为，这不是一朝一夕能够炼成的，而要靠长期的熏陶，所以从这个角度来说，创业训练营给予我的东西尤其珍贵。第三点是，没有加入创业训练营之前我觉得自己是一个孤立的点，前后左右没有明确的参照，加入创业营后我一下子觉得我加入了一个体系，前后左右都是我可以参照学习的人，我清晰的看见了自己和一个真正的企业家之间的差距，因而获得了一种新的紧迫感，也找到了努力的目标。未来，我希望通过我的努力，能够有资格加入北京大学企业家俱乐部，能和我景仰的学长们更加近距离的交流，同时我也希望自己能回馈母校。

有爱互动的价值观是有梦想、务实、勤奋，这和它的创始人任伟给人的印象是一致的。年轻的任伟向来低调朴实，在训练营中并不引人注目。然而在“大家董事会”的一次分享中，他的发言吸引了所有人，“我这样解释有爱互动的企业文化，那就是找到富有创业激情的人加入你的团队，然后真心的爱ta；所谓真心的爱，我认为是要关心ta心里的梦想，并且努力帮助ta实现。我们团队里跟梦想有关的故事可以写成一本书，比如有一个上海的小女孩，现在是我们的商务总监，她的梦想是带妈妈在全世界旅行。只要有时间有机会，公司就给她放假，并且承担她们旅行的费用。她给予公司的回报是全心全意、义无反顾的工作。我从创业营里学到了很多，我想这可以算我的独到体验，可以分享给大家。”

北京大学创业训练营大事记

2012年6月25日，周其凤校长召开多部门会议，立项北京大学创新创业扶持计划；

2013年3月11日，北京大学创业训练营第一次方案讨论会议；

2013年5月20日，北京大学校友会与北京大学产业技术研究院启动北京大学创新创业扶持计划；

2013年7月21日，北京大学创业训练营第一版正式方案；

2013年8月7日，北京大学创业训练营首期全面招生；

2013年9月25日，北京市委常委苟仲文、北京大学党委书记朱善璐、北京大学校友会荣誉会长许智宏、北京大学企业家俱乐部理事长俞敏洪，联合为计划揭牌，北京大学创业训练营首期第一阶段课程；

2013年12月5日，北京大学创业训练营苏州特训班开营；

2013年12月27日，北京大学创业训练营首期第二阶段课程；

2014年3月28日，北京大学创业训练营首期第三阶段课程；

2014年4月10日，北京大学创业训练营网站上线；

2014年5月8日，北京大学创业训练营第二期全面开始招生；

2014年6月12日，北京大学创业训练营海淀基地落户中关村创业街；

2014年6月13日，北京大学创业训练营首期毕业季。