在异国他乡的求学和职场中，很多时候，我们缺的未必是一份标准答案，而是一个愿意多聊几句的人。
Ta可能比你早走几年，踩过你正在犹豫要不要踩的坑；也可能只是恰好走过你正在走的那条路。你想知道下一步怎么选，可以问问Ta；遇到自己想不明白的事情，也可以坐下来聊一聊。这也是我们新英格兰校友会发起“薪火计划”的初衷。
2025年10月，第一期“薪火计划”启动。15位导师与27位学员，根据各自的经历、职业方向和实际需求进行匹配，开始了一段持续七个月的 mentorship。
5月2日，“薪火计划”第一期在波士顿的一场线下总结会上正式收官。七个月前，我们的想法很简单：让走在前面的校友，回头拉一把还在路上的同行者。七个月后再回头看，一路上的收获都比最初想象得更多。
薪火不息，第二期“薪火计划”即将在今年11月再次扬帆起航，敬请关注。
第一届“薪火计划”，我们做了什么？
① 规模：15 位导师，27 位学员，依简历与需求双向匹配，结成一对一或小组的师徒关系。
② 画像：学员之中，约三分之一是工作一至三年的年轻校友，约四分之一仍在求学，其余为已有积累、寻求突破的资深校友。学术界与工业界几乎各占一半，其中生物医药背景尤为集中。
③ 陪伴：项目组为大家准备了导师与学员两份指南、一张沟通计划表，帮助双方在初次见面前便理清交流的重点，并组织了多次线下小聚。
所有这些努力，都指向同一个心愿：让这个社群长久地留存下来，使每一位校友在遇到困惑时，都能在其中找到真诚的回应。
线下总结会
5月2日的总结会，到场人数比预想中多，可以说是除校友年会之外，资深导师密度最高的一次相聚。当天到场的导师，有来自知名高校的教授，有生物医药企业的高管，有从事投资、战略、BD的资深前辈，更有资深创业者压轴分享。其中既有深耕二三十年的行业前辈，也有刚步入职场几年、初尝甘苦的年轻导师。
大家坐在一起，聊的并不是“成功经验分享”，更多的时候是在讨论一些很具体的问题：没有职位的时候，怎么让别人愿意听你的？老板不给机会怎么办？拿到一个不太满意的 offer，到底该不该谈？学术和工业界之间，到底怎么选？这些问题没有标准答案，但现场的讨论却总能带来思考与启发。
当天主要围绕两个主题展开：领导力（Leadership）和谈判（Negotiation）。
领导力：没有职位，也可以先站出来
一位在工业界负责战略的师兄，将领导力拆解为三个层次：看得到，想得到，做得到。首先是看到别人没有看到的东西。这需要积累，更需要保持旺盛的好奇心。其次是想得到。发现问题之后，还要能够给出解决方案。最后是做得到。自己身先士卒，更要能激励他人，带动别人一起把事情做成，因为一个人的力量终究有限。
这听起来简单，但对刚开始工作的人来说，恰恰是最难的地方。无人听命，并不意味着没有领导力。 初入职场，与其纠结“我有没有领导别人的资格”，不如先找到一件自己真正擅长的事情，把它做好。别人不一定在意你的职位，但如果你的判断有价值，他们自然愿意来找你合作。领导力很多时候不是被任命出来的，而是慢慢做出来的。
关于"枪打出头鸟"的误解。 几位教授都提到了一个很有意思的话题，不少中国学生从小接受的教育是：低调一点，不要太出头。但在美国职场，很多时候，“被看见”也是工作的一部分。这并不是让大家去抢功，而是当一件事情需要有人负责时，愿不愿意挺身而出，把事情做成。学术界里，教授本身就有指导学生的职责；到了工业界，没有人天然对你的成长负责。因此更需要主动去问、去争取。
谈及"先站出来"，一位同学回忆起自己当年的群面。六十人随机分作六组，彼此素不相识，她随口提议本组一同吃个饭。次日要求十秒之内不经商议、直接指出组长，全组都指向了她。许多时候不必把事情想得太大，当众人能力相当、甚至旁人更强时，你只需愿意先站出来，便已足够。
没机会的时候，试着去创造机会
一位同学提到，在名校课题组里，资深成员往往已经把很多事情做完了，后来的人很难找到自己的位置。导师给出的建议是：不要只在存量里竞争，也可以想办法创造增量。比如把 AI、新工具、新方法和自己的专业方向结合起来，做一件以前没有人做过的事情，那便是只属于自己的天地。当天有一句话被大家反复提起：“东方不亮，西方自有光明。”这句话放在求职上如此，放在职业发展上也一样：在拼不过的存量里苦熬，不如去寻找被忽视的增量。
领导力有表，亦有里。 “表”是一些看得见的东西：开会提前到场、主动发言、让他人有机会看见你，需要承担责任时不要躲。“里”才是根本：是真才实学，专业能力、判断力，是人格魅力，以及真正愿意为团队兜底的担当。
压轴分享的师兄的两句话尤其让大家印象深刻："天际线由你们来画，地板由我来兜底"；"先有用才有价值，有用即是价值，钱是副产品。"
谈判：手中有牌，方能从容
第二场圆桌聊的是谈判。一位导师先分享了自己的一次教训。十多年前，湾区一家公司给出一个偏低的 offer，她回应说要再想想，不料三天后这个岗位就没有了。这个故事告诉我们，谈判之前，手中须先有牌，无论是更好的备选，还是另一份 offer。没有替代方案的时候，“再想想”有时真的只是“再想想”；有了选择，谈判才会从“求一个机会”变成“讨论一个双方都能接受的方案”。
导师们还分享了几个很实用的建议：
先做功课。 谈判之前，先摸清市场薪资，把可谈的条款，如基本工资、奖金、健康保险、带薪假期，一一列出，也想清楚对方最在意的是什么。
不要一开始就把双方放到对立面。 一个行之有效的方法，是请对方一同设想怎样才更可行，将对方拉入共同协商，远比一上来放大分歧更为有效。
晋升也需要争取。 不必替上级提前担心"提拔你是否会让其他人不舒服"，那是领导需要考虑的问题；你要做的，是主动争取、扩大愿为你发声的人脉、跨组参与项目以提升能见度。
如果环境真的不合适，也可以换。 遇到无论如何都难以相处的上级，可以去寻找愿意协作的其他合作伙伴；如果环境长期让你感到压抑、无法成长，换一个环境也没有什么不好。
比观点更重要的，是这些具体的人
比起这些箴言，更令人动容的，是同学们身上真实的成长。
有同学坦诚反思，过去总以为领导力是带领一群人做事，听完才明白，能先把自己引导好，本身便已是一种领导力。有一位同学被公认为"模范学员"：见导师之前，先做好演示文稿、备齐对照案例，先借助 AI 将问题梳理一遍。也有同学是在自己职业生涯最困难的时候参加了这次活动，刚刚失业，想要获得真实的建议和帮助；也有人正在学术与工业之间艰难抉择。而在导师和校友之间不断发生的连接里，也已经有人因此找到了新的机会。所谓薪火，正是这样在一个个具体的人身上，被一点点点亮。
总结会临近尾声时，压轴的师兄以水作结：水无孔不入，亦能水滴石穿；领导力恰如水，慢慢琢磨，终能成器。
第一期“薪火计划”能够顺利完成，离不开每一位导师投入的时间和精力。由衷感谢由北大校友组成的薪火导师团。他们来自创业、学术和职业发展的不同领域，也走过完全不同的人生道路。他们是各自领域的翘楚，更是一群真诚有爱、愿意为学弟学妹们点亮前路的引路人。
薪火导师团
创业导师
梁恒 北京大学1981级化学系
芝加哥大学工商管理学硕士学位及生物化学与分子生物学博士学位。百济神州前首席财务官兼首席战略官。Tessera Therapeutics的总裁兼首席财务官。现任Bambusa Therapeutics董事会成员。
付晔 北京大学2003级化学系
芝加哥大学博士，哈佛大学博士后。现任Stellaromics Inc. CSO、cofounder。
学术导师
唐建新 北京大学1983级物理系
布兰代斯大学物理学博士，布朗大学物理及工程学教授，在生物物理等研究领域取得了杰出成就，并担任重要学术职务。
臧充之 北京大学2001级物理系
乔治华盛顿大学物理学博士，弗吉尼亚大学副教授，从事生物物理和生物信息学领域。
傅天民 北京大学2005级生物系博士
哈佛医学院博士后，UMass Chan Medical School 生物化学与分子生物技术系副教授。
杨继东 北京大学1984级历史系
Ph.D. in Asian and Middle Eastern Studies, University of Pennsylvania。杨继东博士历任Stanford, Michigan, UPenn的东亚图书馆馆长。现任哈佛燕京图书馆馆长。
职业导师
陶东斌 北京大学1991级计算机科学
University of Wisconsin Madison - MSCS, Babson College MBA，现任Rockwell Automation公司Head of Strategy, Software and Control。
吴琼 北京大学1993级生物系
南加州大学药物经济学与政策、法规科学博士，现任Analysis Group 管理合伙人。在卫生经济和成果研究领域具有广泛的影响力，其研究方法和全球视角帮助多国制定了更有效的卫生经济政策。
张震 北京大学1996级化学系硕士
贝勒医学院生物化学博士，Moderna抗体发现(Antibody discovery and engineering)部门负责人。在生物医药行业深耕20+年。
张友炘 北京大学2000级物理系
密歇根大学生物物理学博士，曾任百济神州BD部分Senior director，信达生物BD Vice President，现任Ailux BD and Strategy Vice President。
单铭 北京大学2001级生物技术系
贝勒医学院免疫学博士，转化医学领域资深专家。在生物制剂、小分子和细胞疗法开发方面拥有丰富的从业经验。
Lucy Li 北京大学2005级生物系
圣路易斯华盛顿大学医学院神经科学博士，现任BeOne Medicines （百济神州）VP of Strategic Partnerships。
李芃芃 北京大学2006级生物系
斯坦福大学生物学博士，现任礼来亚洲基金Vice President。
沈文婷 北京大学
下一期的约定
第一期里，生物医药领域的校友格外活跃，也带来了许多精彩而专业的交流。与此同时，我们也期待未来能迎来更多不同学科背景的伙伴，让金融、科技、人文社科等各个领域的校友，都能在这里找到适合自己的导师和同行者。
下一期，我们希望有：更广的学科覆盖，更精准的匹配，更多跨领域的交流，与更多线下见面的机会。
第一期已然落幕，而薪火仍未熄灭。无论你是想寻一位引路人，还是愿意成为照亮他人的那盏灯，我们都期待在下一期与你相见。
